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[新疆公司先进工作者] 北一发电公司:梁峰

作者:党群宣  来源:党群工作部  发布时间:2019/2/21 18:37:19点击数(0)字体:    

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梁峰同志出生于1975年11月,1995年7月参加工作,大学本科毕业,高级工程师。2013年2月进入大唐新疆公司,现为北一发电公司总工程师,主要负责该公司生产准备工作。

不忘初心,方得始终

自从他踏上工作岗位的第一天起,就给自己定下了目标:要在本职岗位上干出点名堂来。他刻苦钻研技术,认真向老师傅们学习,凭着踏踏实实做事的性格,一步一个脚印,从一名汽机值班员逐步成长为班长、单元长、值长、主任、总工程师,成为生产一线的骨干力量。

他重视科技创新,刻苦钻研,立足现场,不断提升技术能力水平,先后发表《300MW辅机单列机组停炉不停机构想与实现》、《300MW机组发电机进油原因及预防措施分析》、《浅析发电厂全年发电量预测》、《探究热电比对300MW供热机组能耗特性的影响》等多篇论文,同时成功实现了间接冷却系统在高寒地区的成功应用,成为同类机组借鉴的标杆。随着技术水平的不断提高,2014年他入选了集团公司“112人才”专家库。

扎根戈壁,滴水穿石

2017年,五彩湾北一项目逐步由基建向生产转型,急需生产人才,他主动要求来到茫茫戈壁中的五彩湾北一电厂,投身到项目的生产准备工作上来。发挥共产党员的先锋模范作用始终严格要求自己,兢兢业业,勇挑工作重担,以打造本质安全型企业为目标,以健全管理体制机制为手段,以科学规划、夯实基础、精细化管理为保障稳步推进公司各项生产准备工作。无论是管理制度,还是工作计划,都力求全面而细致。以现场工作票为例,在建立标准工作票库时,每一张工作票都要有危险点分析和控制措施,且每一张工作票必须由专业专工审核把关,他再逐一审核,确保工作票合格率百分之百。

北一发电公司生产准备人员多为近三年毕业的大学生,无实际工作经验。为了尽快提高生产人员技术水平,他组织各部门编制了培训计划并严格按照培训计划对生产人员开展培训,定期检验培训效果,奖优罚劣,提高培训效果。选派工程设备部技术人员参加集团公司点检培训班,选派技术骨干到国电哈密电厂、东方希望、奇台热电等电厂调研学习,使公司生产人员能更深层次的掌握机组的实际性能、运行操作的注意事项,快速提高运行人员的技能水平。为了做到所有工作都有章可循,从而有效弥补人员技术水平的欠缺,实现生产管理的科学化、制度化和规范化,他组织编制公司各项生产管理制度和标准,截止目前已组织下发了19个基建调试期的管理制度、77项生产期安全生产管理制度、60项应急预案,编制生产期设备管理制度74项,完成了生产部门各岗位《岗位说明书》等制度的编制。同时组织修编了运行规程、检修规程、运行系统图及点检标准、定期工作标准等技术资料;编制完成标准操作票3万余份,工作票4500余份,作业指导书180份,有效确保了试运阶段的检修维护、运行操作等工作的规范化管理,也为项目建设从基建转生产打下了坚实的基础。

当好“指挥员”,做好“战斗员”

随着工程建设逐步推进,部分系统已进入调试阶段,作为分管生产的领导,梁峰总是工作在生产试运一线,身先士卒,争当排头兵。他充分发挥专业优势,积极参与逻辑讨论、定值核对、系统优化等工作,在确保试运工作高标准进行的同时,对系统的完善及合理性进行学习、探讨、研究,从安全、经济、稳定的角度提出合理化建议,截止目前已提出运行优化方案110余项,为基建转生产的无缝衔接打下了坚实的基础。

为了确保北一电由基建转生产的顺利过渡,实现分部试运、系统调试、整套启动、商业运营等各个阶段的平稳衔接,最终达到即投产即盈利的任务目标,对各项生产物资进行合理筹备,同时在有关领导的支持下,大力推进各外委项目的招投标工作,截止目前,已完成主机保运、输煤系统运维、吹灰器维护等外委合同的签订工作,主机维护也已完成招标。

为能够有效地实现“以技术支撑生产,以生产促进基建”的工作目标。根据二十五项反措及风险评估手册,组织生产技术人员深入排查现场的安全、质量隐患,建立了整改问题库,坚持闭环管理。同时进一步强化验收管理,确保验收质量关,杜绝因验收不严出现安全及质量隐患问题。

梁峰同志工作中兢兢业业,勇于担当,勤于思考,他的工作作风得到了大家的广泛认可,也得到了公司的肯定,多次获得新疆公司先进个人、先进集体等荣誉称号。梁峰认为荣誉的获得是肯定更是鞭策,成绩属于过去以后的工作中要戒骄戒躁,不忘初心,踏踏实实,以高度负责的态度和永争一流的精神赢得领导和同事的认可!


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