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大唐新疆吉木萨尔分公司表态发言

作者:党群宣  来源:大唐新疆吉木萨尔分公司  发布时间:2019/2/21 19:09:17点击数(0)字体:    

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2019年新目标、新征程,我们将以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气面对复杂的外部环境,以“干就干一流的事、干就干成一流”的要求和精神推动项目的高标准建设。严格管理、真抓实干、攻坚克难,全面完成吉木萨尔热电工程2019年基建任务和各项重点任务。具体做好以下七项工作:一是全面落实安全责任体系,确保工程建设稳步推进。结合“五位一体”工程管理体系EPC管理模式,强化项目、监理、施工单位安全达标评级责任意识,通过监理单位实现对工程安全生产的全面化动态监管,对安全生产活动实施规范管理。二是持续开展过程优化与对标,努力创建集团精品工程。积极开展施工图优化和施工过程二次优化工作,横向对标五大集团同期、同区域、同类型电厂对标,与行业先进指标对标;纵向对标项目设计值、承诺值对标,与集团公司同期精品工程对标。三是借助EPC管理优势,进一步强化工程管控力度。以合同为依据开展工程管理,严把质量、进度管理,确保精品工程策划逐级落实;及时对EPC总承包工作计划偏差进行分析、纠偏,确保2019年底实现机组双投的工期节点;建设项目造价结算审计,遵循“结算必审、未经审计不得结清工程款”原则,将建设项目审计报告和审计建议书,作为工程结算和财务竣工决算的依据。四是推进配套工程前期工作,加快热网工程建设。有序推进热网工程建设工作,以确保吉木萨尔县热网工程与电厂同步建设、投运;加快落实新征地、水源、灰场等外部条件。五是全力推进培训中心建设,确保培训中心高标准投用。加强县城培训中心建设各项工作,抓好“安全、质量、进度”管理,稳步推进培训中心建设,确保2019年10月培训中心高标准投入使用。六是优化人力资源配置,提升专业人才水平。优化机构设置、人员配置,探索精简高效的运营模式,逐步畅通管理、技术、技能三个队伍的成长通道;以搭建生产管理体系为主线,坚定推行全能值班和点检定修体制;吸纳新鲜血液,注重挖掘能力突出的后备干部。七是以党的十九大精神为指引,助力精品工程建设。把党建资源转化为项目资源,党建优势转化为项目优势;加强对党员的岗位目标、岗位承诺、岗位实践三个方面的“党员责任区”建设;强化宣传和精神文明建设,引导党员干部进一步坚定发展信念、精神信念、担当信念,激发干部员工干事创业热情,提升分公司整体合力。

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