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计划营销部专题发言

作者:党群宣  来源:计划营销部  发布时间:2019/2/21 18:52:02点击数(0)字体:    

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智者顺时而谋。面对持续严峻复杂的电力市场形势,我们要有勇于改革、勇于创新、坚持“全面对标一流”思维认识,面对问题,敢于担当,动真碰硬,亮短揭丑,真正的使公司各发电板块全部实现区域对标最优。

2019年,重点做好以下工作:一是坚持全面对标,紧盯一流,提升电量管理水平。遵循“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作原则,突出生产经营关键环节,促进生产经营管理水平和效益不断提升;通过开展全域、全口径、全过程对标分析,深化细化火电、风电、水电、光伏全面对标,以强化对标为手段推进指标创优,持续提升经济运行管理水平;重点突出抓关键少数,促使“一把手”和业务领导的责任落实到行动上,确保公司年度目标任务完成及投资价值回报。二是塑造营销文化,推进一流,实现公司良性发展。开展“立体化营销,矩阵式管理,项目经理责任制”模式,不断完善市场营销管理和抢发电量措施,细化“公司中长期交易实施细则”,细化“营销策划书”及年度营销工作重点,使“一厂(场)一策”抢发电量措施具有可操性,利用“日调度、周分析、月考核”市场营销日调度会工作机制,开展系统双向互动交流;不断完善公司计划营销体系,形成有新疆区域特色的管理创新软科学。三是依靠营销平台,锁定一流,全面完成年度目标。营销公司方面,做强做实省级能源营销公司业务,发挥职能部门管理延伸的功能,充分发挥统一协调的营销平台作用;积极争取市场份额,盯紧疆内其他市场化交易品种;主动着眼跨省跨区市场交易,争取促成自主外送交易落地。呼图壁能源公司方面,不遗余力的做好抢发电量工作,确保超额完成月度交易计划及“保二争一”的目标不能丢;水电要争取水、火互补倾斜政策及早落地;热电利用好“两个细则”及辅助服务政策。清洁能源公司方面,加快解决淖毛湖送出受限及电量补偿问题,想方设法释放发电能力;通过降限电比,调整AGC系数增发电量;充分发挥整装风电场、光伏电站的核心和辐射带动作用,确保风电年内实现摘掉“垫底帽子”的目标,赶超区域平均,光伏板块要再接再厉,确保实现年度“第一”目标。北一电厂方面,争取早投产,早受益,早保障,全力争取有利电价政策。


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