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公司召开2019年1月经济活动分析会暨2月月度例会

作者:郭建国 何彦庆  来源:总经理工作部  发布时间:2019/2/13 19:34:41点击数(0)字体:    

本网讯 2月12日上午,公司在本部召开2019年1月经济活动分析会暨2月月度例会。

公司主要负责人雷宏斌出席会议并讲话。公司领导郑旭东、任哲峰、张树臣出席会议。会议由郑旭东主持。

会上,雷宏斌对1月份工作进行了全面点评。1月份,公司上下安全生产局面保持持续稳定,节日期间值班工作有序开展,纵观1月份经营情况,各项任务依旧艰巨,广大干部员工要进一步树立信心,找准差距,迎头赶上,不断寻找新的利润增长点,严格把控电量、煤价、煤耗等各项指标,敢于担当,对标一流,谋划好各项工作。

雷宏斌对公司下一步重点工作进行了部署:

安全生产方面:一是各单位要严格按照集团公司《关于近期重要会议期间集团公司系统企业有关负责同志坚守岗位要求的通知》要求,务必高度重视安全生产工作,参会单位分管安全生产工作的领导班子成员不得离开企业所在地,非参会单位主要领导及分管领导要继续严格遵守不得同时离开企业所在地的工作要求,坚守岗位,履职尽责;二是要高度关注安全生产和基建工作,严格把控基层单位安全生产风险,做好恢复施工、现场安全、职工队伍及驻村维稳安全工作,加强安全检查,落实安全生产值班带班制度,高度重视舆情管控,确保公司上下持续稳定。

经营管理方面:一是针对1月份经营指标大幅下滑态势,要坚定信心、咬定全年经营目标不放松,层层分解落实,层层传导压力,切实把责任落实场站;二是要重点从主观上分析原因,工作状况上有思维,煤炭上有文章,指标上有策略;三是要加强与政府相关部门的联系沟通,在电价、煤价和保供应上下工夫,及时有效制定跟进措施,保持标单对标优势,切实降低生产成本。

管理提升方面:一是要认真践行新发展理念,紧随集团公司深化改革、高质量发展步伐,高度关注集团公司机构调整、专业化管理发展思路,各职能部门及时转变思想、及时沟通,确保不脱节、不断层,积极主动适应;二是要及时推进招标项目跟进工作,把握时机,确保项目有效落地;三是要提前谋划,及时梳理修订相关管理制度,抓紧制定考核管理办法,提早谋划薪酬改革试点,及时有效调动员工积极性;四是要做好二届三次职工代表大会暨2019年工作会议的筹备及相关工作。

党的建设方面:一是要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,结合集团公司党组要求,把党建工作与全年中心工作相结合,提前做好领导班子民主生活会和党风廉政建设会议的筹备工作,做好党员民主评议等重点工作;二是要抓好党建政治宣传工作,加强制度宣传和舆情管控,树立正确导向,从源头化解矛盾。

脱贫攻坚方面:一是要提高政治站位,增强政治意识,坚持把脱贫攻坚作为首要的重大政治任务抓在手上、扛在肩上;二是要高度重视扶贫项目及时有效落实,组织开展好脱贫攻坚工作会,帮在关键点,扶在关键处,切实做好8月份脱贫攻坚验收工作。

会上,相关部门开展了1月份经济活动分析,通报了公司各部门、各单位1月份重点工作未完成情况和督查督办情况。

公司领导结合实际就做好下一阶段工作提出要求。

公司本部各部门负责人参加了会议。


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